【凝心聚力 務(wù)實(shí)篤行】建工板塊召開(kāi)4月份第一次周例會(huì )

4月3日，建工集團召開(kāi)建工板塊2025年4月份第一次周例會(huì )。集團企業(yè)改革管理部(經(jīng)營(yíng)管理部)總監、建工集團黨委書(shū)記劉汝濤主持會(huì )議并總結講話(huà)，建工集團領(lǐng)導班子成員，建井一處、建井三處、安裝處、建工一處、建工二處處長(cháng)、經(jīng)營(yíng)副處長(cháng)、總會(huì )計師參加會(huì )議。

會(huì )上，各工程處就當前工作和存在的問(wèn)題做了簡(jiǎn)要匯報，建工集團領(lǐng)導班子針對各工程處面臨的問(wèn)題，逐一進(jìn)行解答，并提出具體解決方案。

會(huì )上，建工集團總經(jīng)理張昌順傳達了《中國平煤神馬集團關(guān)于建工集團板塊化運行的安排意見(jiàn)》，明確了建工板塊的管理范圍，并對經(jīng)營(yíng)財務(wù)資金管理、人力資源管理、規范企業(yè)管理、工程協(xié)同管理以及安全質(zhì)量工程技術(shù)管理等工作進(jìn)行了詳細安排部署。建工集團將在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，建立系統高效的管理體系，以適應板塊化運行的新要求，提升整體運營(yíng)效能。

建工集團董事長(cháng)劉升指出，一要強化物資管控，嚴格依照預算編制，精準把控材料支出，通過(guò)制定詳細的材料采購計劃，杜絕超預算采購行為。同時(shí)，邀請行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行授課，定期組織專(zhuān)業(yè)人員參加物資管理培訓課程，有效提升專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)技能水平，確保物資管理工作科學(xué)高效。二要加強清倉利庫工作，制定明確的清倉計劃，盤(pán)點(diǎn)現有庫存物資，對積壓物資進(jìn)行分類(lèi)處理，加速庫存周轉。三要嚴格執行農民工考勤管理制度，提升人臉識別考勤設備使用率，加快實(shí)現農民工實(shí)名制全覆蓋。四要提升工程效率，深入研究效能提升舉措，優(yōu)化施工流程，引入先進(jìn)施工技術(shù)和設備，縮短工程建設周期。五要加強資金預算管理，提高資金使用效率，進(jìn)一步降低資金成本。六要強化合同管理，完善合同審查機制，規范合同簽訂流程，降低合同風(fēng)險，通過(guò)多方面的提質(zhì)提效，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤最大化。

集團企業(yè)改革管理部(經(jīng)營(yíng)管理部)總監、建工集團黨委書(shū)記劉汝濤強調，一是依據集團對建工板塊運行的意見(jiàn)，精準劃分板塊及各工程處的管轄范圍與職能定位，嚴格落實(shí)文件相關(guān)規定，切實(shí)保障各項工程建設項目及業(yè)務(wù)活動(dòng)規范高效開(kāi)展。二是加快推進(jìn)礦建公司與建工集團一體化運營(yíng)，盡快實(shí)現統一集中辦公，同時(shí)建立聯(lián)合辦公協(xié)調機制，保障各項項目合同的順利銜接與運轉。三是加快中平發(fā)展公司啟動(dòng)，明確目標任務(wù)節點(diǎn)，制定業(yè)務(wù)運營(yíng)規范，建立內部管理制度，確保該公司正式運營(yíng)。四是強化成本管控，按照集團統一部署，制定成本管控具體舉措，實(shí)施財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理剛性機制，嚴格控制各項成本支出。五是持續推進(jìn)建井一處、建井三處、安裝處等單位全員競聘上崗工作，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競聘流程，選拔出優(yōu)秀人才。同時(shí)延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為落聘人員開(kāi)辟新崗位，鼓勵人力資源對外輸出，與相關(guān)企業(yè)建立人才合作關(guān)系，充分發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值。

會(huì )議還商議研究了其他事項。